Är din ledningsgrupp som ett samtal om vädret? Nämner ingen det som ligger under ytan? Då kanske det är dags för en ledningsgruppsutveckling!
Många av de ledningsgrupper vi möter har de förutsättningar som behövs för att vara ett effektivt team som styr verksamheten mot dess mål. Men de vill ofta utveckla samspelet och dialogen utifrån ett helhetsperspektiv och gemensamt ansvarstagande. De behöver få utrymme att stämma av syftet med gruppen och skapa samsyn kring dess uppdrag och arbetssätt. De vill fördjupa relationerna för att säkerställa att den nivå av trygghet, tillit och förtroende finns som behövs för att kunna lösa komplexa frågor tillsammans. En samarbetsinriktad ledningsgrupp är avgörande för att skapa och bibehålla en stark och effektiv organisation.

Vårt världsläge är allvarligt. Vi kan inte längre blunda för de globala utmaningarna. Det är dags att omvärdera vår traditionella syn på ledarskap och omfamna ett mer kultiverande ledarskap med fokus på medkänsla, omsorg och hållbarhet. I själva verket tror vi att det är nyckeln till att få organisationer att blomstra ekonomiskt och även att skapa en positiv inverkan på samhället och vår planet. Låt oss inspirera varandra att bli de förändringsagenter som vår värld så desperat behöver och tillsammans ta steget mot en bättre framtid där kärlek inte bara är ett vackert ord utan själva drivkraften bakom organisationers framgång och resultat.

2020 konstaterade McKinsey i en rapport att företag som aktivt arbetar med kultur och normer för ökad inkludering och mångfald är mer framgångsrika än de företag som inte gör det. Rapporten visar att företag som utmanar normer har mer engagerade och välmående medarbetare och bättre resultat. Andra studier visar liknande slutsatser. Med den starka kopplingen till verksamhetsutveckling är det uppenbart att det här är strategiskt viktiga frågor som hör hemma på ledningens agenda.

Under veckans möte på World Economic Forum 2023 i Davos diskuterades frågor kring arbetslivet och betydelsen av mångfald under rubriken ”The geography of diversity”. Representanter från olika delar av världen diskuterade arbetslivets nya utmaningar. Vi tycks röra oss alltmer in i en era där högre krav ställs på arbetsgivaren att kunna skapa inkluderande kulturer och att ta det bortom mångfald i form av endast numerärer. Ett ökat fokus på en inkluderande kultur på arbetsmarknaden är tydlig.

VUCA är en akronym för de utmaningar som individer, team och organisationer möter i en alltmer snabbrörlig och oförutsägbar verklighet. I en värld kantad av VUCA, där vi inte alltid kan greppa hastigheten i förändringarna, behövs dynamiska och samarbetsinriktade team. Det förutsätter ett genuint utbyte av olika erfarenheter, kunskap och perspektiv mellan människor för att skapa innovativa lösningar. Det är inget nytt att kunskap och innovation är avgörande konkurrensfördelar inom nästan alla branscher. Men för alla organisationer som präglas av instabilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet tycks graden av psykologisk trygghet vara central för resultatet. Ledare behöver därmed stanna upp och reflektera över hur de på bästa sätt kan skapa kulturer som är inkluderande och stödjer mångfald, dialog och gemensamt lärande. En inkluderande ledarstil kan vara nyckeln till att skapa en arbetsplats som står bättre redo inför de utmaningar som en värld genomsyrad av VUCA medför.

Veckans Inspiration vill bidra till reflektioner kring mansnormers betydelse och de livsvillkor som män möter.

Vi lever i ett av världen mest jämställda länder. Samtidigt finns det fortfarande föreställningar som blir till normer för vad kvinnor och män bör göra och hur de förväntas vara. Att arbeta för jämställdhet innebär att öka medvetenhet kring hur dessa normer påverkar och formar oss människor och våra livsvillkor. En av de viktigaste uppgifterna för att skapa ett jämställt samhälle är att arbeta för att förändra traditionella maskulinitetsnormer. De tvingar män till ett begränsat liv byggd på omoderna föreställningar och normer om hur en man ska vara: att inte vara svag, att inte visa sårbarhet eller prata om känslor. Det är ideal som kan bli destruktiva och kan bidra till våld och övergrepp i vårt samhälle men får även förstås negativa konsekvenser för mannen själv.  

Att vara chef och ledare är på många sätt inspirerande och utvecklande men kan också vara krävande. Många chefer känner sig ensamma i sin roll och sitt uppdrag. Under stressfyllda förhållanden kan det också vara svårt att uppbåda den optimistiska hållning och känslomässiga stabilitet som behövs i verksamheten. Det finns många anledningar till att vi då och då behöver någon att prata med. Ibland går vi länge utan att söka det stöd vi behöver. Vi kanske tror att vi borde klara oss själva.

Vi på Näringslivets Ledarskapsakademi arbetar med att skapa tillitsfulla dialoger och samtal – individuellt eller i grupp tillsammans med andra. När det gäller coaching och handledning för chefer så erbjuder vi relationell ledarutveckling därför att vi tror att framgångsrika ledare behöver utveckla relationen både till sig själv och sin omvärld. För det behövs verktyg och insikt om den kontext och kultur som skapar förutsättningar för uppdraget och mötet med andra.

Hur du som chef ser på förändring och hur du hanterar relationen till dina medarbetare är avgörande för hur framgångsrik en förändringsprocess blir. Nu när de flesta verksamheter planerar för en återgång till arbetsplatsen efter ett par år av distansarbete kommer det förmodligen innebära en förändringsresa för många organisationer. Arbetsgrupper ser inte längre ut som de gjorde innan pandemin och vi har lärt oss nya verktyg för samarbete samtidigt som distansarbetet gett utökade möjligheter till självbestämmande. Hur ska det nya normala se ut? Hur ska vi arbeta tillsammans framöver? Det kommer att behövas klargöranden men också nya överenskommelser.

Förändringar upplevs inte lika av alla – tvärtom kommer några att se sig som vinnare och andra som förlorare. Rätt hanterat kan förändringsprocessen mobilisera energi och skapa arbetsglädje med gemensam riktning framåt. Här kommer lite tankar på vägen!

Forskning visar att effektiva ledningsgrupper ser sig som ett team. De skapar genuin samsyn kring gruppens arbete genom ett utvecklat ömsesidigt förtroende och dialog. Vår erfarenhet är att ledningsgrupper ofta kännetecknas av hög energi och fokus på mål och resultat. Lika mycket energi läggs dock inte på att skapa gemensamma bilder kring gruppens ansvar eller att fördjupa relationerna i gruppen. Vi ser att ju bättre medlemmarna i en ledningsgrupp kan samverka och lösa problem tillsammans desto bättre är det för hela verksamheten. Ta kontakt med oss om du vill utveckla din ledningsgrupp. Vi bidrar till att skapa ökad effektivitet genom att fokusera både på det som styr dvs visioner, mål och strategier men också på det som driver dvs gruppens interna relationer och sätt att agera utifrån det gemensamma uppdraget.